Depois de operar 550 centros de festas, jogos e restaurantes, empresa entra em falência porque semanas de salões e fliperamas fechados fizeram cada unidade própria gerar prejuízo, derrubando vendas comparáveis em 21,9% antes da reestruturação
Unidades franqueadas e a operação internacional ficaram de fora do pedido de recuperação judicial
O que você vai ver
- Qual empresa controla as duas marcas por trás dos 550 centros fechados.
- Por que salões de festa fechados derrubam as vendas de um jeito diferente de outros varejos.
- Quantos centros já tinham reaberto no momento exato do pedido de falência.
- Por que as unidades franqueadas ficaram de fora do próprio pedido de falência.
- Em quantos estados e países a operação da empresa estava presente antes da crise.
Depois de operar 550 centros próprios de festas de aniversário, fliperamas e restaurantes, uma empresa de entretenimento infantil entrou em falência porque semanas seguidas de salões e fliperamas fechados pela pandemia fizeram cada unidade própria gerar prejuízo, derrubando as vendas comparáveis em 21,9% antes da reestruturação.
Qual empresa controla as duas marcas por trás dos 550 centros fechados?
A empresa em questão é a CEC Entertainment, controladora das marcas Chuck E. Cheese e Peter Piper Pizza, que pediu proteção via Chapter 11 em 24 de junho de 2020, na Justiça do Distrito Sul do Texas, após meses de restrições sanitárias que mantiveram boa parte de seus centros fechados ao público.
No momento do pedido, a companhia operava um sistema que somava 612 unidades da marca Chuck E. Cheese e 122 unidades da marca Peter Piper Pizza, totalizando centros espalhados por 47 estados americanos e 16 países e territórios estrangeiros, rede que combinava em cada unidade salão de festas, fliperama e restaurante no mesmo espaço físico.
Chuck E Cheese on Gunhill goes rogue and has zero fucks left to give https://t.co/TWSJ37tX5F
— Sorrow’s Native Son 🏅MD ANT (@RadioFreeBronx) March 30, 2020
Por que salões de festa fechados derrubam as vendas de um jeito diferente de outros varejos?
Diferente de uma loja de roupas, que pode manter vendas mesmo com restrição de aforo, o modelo de negócio da CEC Entertainment depende diretamente da presença física de crianças e famílias reunidas para festas de aniversário e uso do fliperama, atividades que restrições sanitárias de distanciamento tornaram impossíveis de realizar durante boa parte dos fechamentos.
Essa dependência quase total da experiência presencial é o que explica por que a empresa citou diretamente “o impacto financeiro resultante dos fechamentos prolongados de unidades relacionados à Covid-19” como principal motivo do pedido de falência, já que não havia alternativa digital capaz de substituir a experiência de uma festa de aniversário presencial no salão.
Quantos centros já tinham reaberto no momento exato do pedido de falência?
Até o dia 24 de junho de 2020, data do próprio pedido de Chapter 11, a CEC Entertainment já havia conseguido reabrir 266 de seus centros próprios, número que representava menos da metade do total de unidades operadas diretamente pela empresa antes da pandemia atingir o setor de entretenimento presencial.
Essa reabertura parcial e gradual, somada às restrições de capacidade que seguiam em vigor mesmo nos centros já reabertos, foi insuficiente para reverter o prejuízo acumulado durante as semanas de fechamento total, derrubando as vendas comparáveis em 21,9% e consolidando a necessidade de buscar proteção judicial para reestruturar a dívida da companhia.
Por que as unidades franqueadas ficaram de fora do próprio pedido de falência?
O pedido de Chapter 11 da CEC Entertainment se aplicou exclusivamente às entidades corporativas domésticas da empresa, excluindo explicitamente todos os parceiros franqueados nos Estados Unidos e as entidades corporativas internacionais fora do país, que seguiram operando normalmente, sem qualquer relação direta com o processo judicial da controladora.
Essa distinção é comum em redes que combinam unidades próprias e franqueadas: o franqueado opera sob um contrato comercial independente da saúde financeira da franqueadora, o que permitiu que lojas franqueadas de Chuck E. Cheese e Peter Piper Pizza continuassem funcionando normalmente mesmo enquanto a controladora passava pelo processo de recuperação judicial.
Em quantos estados e países a operação da empresa estava presente antes da crise?
Antes da pandemia forçar o fechamento generalizado de centros presenciais, a CEC Entertainment mantinha presença em 47 estados americanos e 16 países e territórios estrangeiros, alcance geográfico que tornava a empresa uma das maiores operadoras de entretenimento infantil presencial combinado com alimentação em atuação nos Estados Unidos.
Esse alcance amplo, somado ao modelo de negócio fortemente dependente de presença física para festas e uso de fliperama, tornou a CEC Entertainment particularmente vulnerável a um cenário de restrições sanitárias prolongadas, já que praticamente nenhuma unidade da rede, própria ou franqueada, conseguiu sustentar vendas normais enquanto restrições de aglomeração seguiam em vigor.
Outras empresas cujo modelo de negócio dependia fortemente da presença física de clientes durante a pandemia aparecem no relato sobre a rede de moda feminina que encerrou todas as 222 lojas sem conseguir preservar nenhuma unidade.
Mais detalhes sobre a falência da CEC Entertainment estão disponíveis no comunicado oficial arquivado na SEC.
Os comentários não representam a opinião do site; a responsabilidade pelo conteúdo postado é do autor da mensagem.
Comentários (0)