Grande rede de supermercados anuncia fechamento de 113 lojas e participa de reorganização que afeta cerca de 4.900 trabalhadores

O fechamento de lojas pode integrar uma reorganização comercial sem representar a falência da controladora. Em janeiro de 2012, a Delhaize America anunciou nos Estados Unidos um plano que atingia a Food Lion e outras bandeiras, com cerca de 4.900 trabalhadores afetados pelo conjunto das medidas.

Por que a Food Lion decidiu fechar 113 lojas?

A empresa classificou as 113 unidades da Food Lion como lojas com desempenho abaixo do esperado. A maior parte ficava em mercados onde a rede tinha menor concentração de estabelecimentos, o que dificultava sustentar a mesma estrutura operacional.

A estratégia era concentrar recursos em regiões nas quais a bandeira já possuía maior presença. Em vez de abandonar toda a operação, a companhia pretendia fechar pontos pouco rentáveis e reforçar lojas que atendiam mercados considerados mais promissores.

As 113 unidades eram o total de fechamentos?

Não. O plano anunciado em 11 de janeiro de 2012 previa o fechamento de 126 lojas de três bandeiras: 113 Food Lion, sete Bloom e seis Bottom Dollar Food. A conta não inclui a desativação de um centro de distribuição no Tennessee.

A medida também previa conversões de lojas entre marcas. Por isso, o encerramento de 126 unidades não deve ser confundido com o número de estabelecimentos que mudariam de bandeira e continuariam abertos sob a marca Food Lion.

O conjunto de fechamentos e mudanças incluía:

Como funcionaram as conversões entre as bandeiras?

A Delhaize America planejou converter 64 lojas Bloom e Bottom Dollar Food em unidades Food Lion. Desse total, 42 eram da Bloom e 22 da Bottom Dollar Food, que deixariam de usar suas marcas anteriores sem necessariamente fechar as portas.

Uma loja Food Lion na Flórida também seria convertida para a bandeira Harveys. A Bloom seria aposentada como marca, mas parte de seus estabelecimentos seguiria aberta depois da mudança de identidade comercial.

As principais mudanças de bandeira foram:

De onde vieram os 4.900 trabalhadores afetados?

Os cerca de 4.900 funcionários correspondiam ao conjunto das medidas, não apenas às 113 lojas Food Lion. O plano atingia empregados das diferentes bandeiras e das operações que seriam encerradas ou reorganizadas.

A empresa anunciou pagamento de indenização aos funcionários elegíveis e apoio de transição em conjunto com autoridades locais. Também incentivou candidaturas a vagas abertas, enquanto a maior parte dos empregados das lojas convertidas poderia continuar trabalhando nos mesmos endereços.

A reorganização representou a falência da controladora?

Não. A decisão foi uma reorganização de portfólio da Delhaize America, operadora de várias bandeiras nos Estados Unidos. O comunicado descreveu uma estratégia para fortalecer os mercados mais densos e ajustar o tamanho da rede, não um pedido de proteção judicial ou liquidação da controladora.

A empresa também encerrou as atividades de um centro de distribuição em Clinton, no Tennessee, e transferiu parte do abastecimento para outras instalações. A mudança logística acompanhava a redução de lojas, mas não significava o fim da operação nacional.

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O que mudou na presença da Food Lion após o plano?

Depois das conversões e fechamentos, a projeção da Delhaize America era manter a Food Lion em 10 estados e com 1.127 lojas. O número era uma estimativa para depois da conclusão do plano, não uma contagem de lojas fechadas em janeiro de 2012.

O plano alterou a presença da Food Lion nos Estados Unidos e reorganizou o mapa de bandeiras da controladora. A documentação da Delhaize America registra os fechamentos, conversões e efeitos sobre os trabalhadores.

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