Depois de nascer como uma banca de frutas e crescer para 14 supermercados, rede entra novamente em falência e coloca todas as lojas à venda, porque a primeira reestruturação não eliminou a pressão financeira acumulada

O que você vai ver

•  Qual rede de supermercados nasceu como uma banca de frutas e voltou à falência.
•  Por que a primeira recuperação judicial não eliminou a pressão financeira da empresa.
•  Quais lojas já tinham comprador em potencial no momento do pedido.
•  Onde estavam distribuídas as 14 lojas colocadas à venda.
•  O que a tentativa fracassada de abrir capital em bolsa tem a ver com essa segunda falência.

Depois de nascer como uma pequena banca de frutas e crescer até somar 14 supermercados, uma rede de varejo alimentar entrou novamente em falência e colocou todas as suas lojas à venda, desfecho que ocorreu porque a primeira tentativa de reestruturação não havia eliminado a pressão financeira acumulada ao longo dos anos.

Qual rede de supermercados nasceu como uma banca de frutas e voltou à falência?

A empresa em questão é a Fairway Market, rede que começou como uma pequena banca de frutas e verduras no Upper West Side de Manhattan e cresceu ao longo de décadas até se tornar uma rede de 14 supermercados, mas que pediu proteção via Chapter 11 pela segunda vez em 23 de janeiro de 2020.

Essa não era a primeira passagem da empresa pela recuperação judicial: a Fairway já havia entrado em Chapter 11 em maio de 2016, processo do qual emergiu já no mês seguinte, junho daquele mesmo ano, reestruturação que, segundo o desfecho da segunda falência, não foi suficiente para resolver os problemas financeiros de fundo da companhia.

Despite reports, Fairway Market has no intention to file for chapter 7 or liquidate all of its stores. All 14 stores remain open for business, offering a complete range of high quality, specialty food products, and we look forward to seeing our customers and employees. https://t.co/eqiMFODBGW

— Fairway Market (@FairwayMarket) January 22, 2020

Por que a primeira recuperação judicial não eliminou a pressão financeira da empresa?

A companhia atribuiu sua situação a “dívida pesada e custos elevados”, herança direta de uma tentativa de abertura de capital em bolsa realizada em 2013, que previa uma expansão agressiva para potencialmente centenas de lojas, plano que nunca se concretizou na escala originalmente projetada.

Essa combinação entre dívida contraída para financiar uma expansão que não aconteceu e os custos operacionais normais de manter supermercados físicos em áreas de aluguel caro, como Nova York, formou uma pressão financeira que a reestruturação de 2016 aliviou apenas temporariamente, sem resolver definitivamente o problema estrutural por trás dela.

Quais lojas já tinham comprador em potencial no momento do pedido?

A rede de supermercados Village Super Market, operadora da marca ShopRite, firmou um acordo inicial para comprar até 5 lojas da Fairway em Nova York, além do centro de distribuição da companhia, por aproximadamente 70 milhões de dólares, equivalentes a cerca de R$ 371 milhões, proposta que serviu como oferta de referência para o processo de venda judicial das demais unidades.

Essa oferta inicial foi viabilizada com a ajuda de 25 milhões de dólares, por volta de R$ 132,5 milhões, em financiamento emergencial fornecido pelos credores sênior da companhia, recursos que garantiram a continuidade das operações da Fairway durante todo o processo de venda das 14 lojas restantes.

Onde estavam distribuídas as 14 lojas colocadas à venda?

As lojas da Fairway Market estavam concentradas principalmente na cidade de Nova York, com 8 unidades somando Manhattan, Brooklyn e Queens, além de outras localizadas em Long Island, no condado de Westchester, em Nova Jersey e em Connecticut, incluindo 4 lojas especializadas em vinhos e bebidas distribuídas por esses últimos estados.

Essa concentração geográfica na região metropolitana de Nova York refletia a origem da própria rede, que cresceu organicamente a partir de uma única banca no Upper West Side até ocupar esse território específico, nunca chegando a se expandir de forma relevante para fora dessa área antes da falência encerrar definitivamente sua trajetória como rede independente.

O que a tentativa fracassada de abrir capital em bolsa tem a ver com essa segunda falência?

A tentativa de 2013 de abrir capital em bolsa previa uma expansão agressiva da Fairway para potencialmente centenas de lojas pelos Estados Unidos, plano que exigiu a contratação de dívida significativa para sustentar essa ambição de crescimento que, na prática, nunca se concretizou na escala originalmente projetada pela diretoria da empresa.

Esse descompasso entre a dívida contraída para uma expansão idealizada e o tamanho real que a rede efetivamente alcançou, apenas 14 lojas concentradas numa única região metropolitana, é apontado como a raiz do problema financeiro que a reestruturação de 2016 não resolveu por completo, condenando a empresa a uma segunda e definitiva passagem pela falência.

Empresas que também carregaram por anos uma dívida herdada de planos de expansão que nunca se concretizaram totalmente aparecem no relato sobre a rede de restaurantes que fechou mais de 100 unidades antes de a pandemia agravar sua crise financeira.

Mais detalhes sobre a falência da Fairway Market estão disponíveis na reportagem da Supermarket News.

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