Depois de décadas dominando a venda física de música, rede entra em falência pela segunda vez e liquida 89 lojas, porque downloads e concorrentes digitais corroeram o modelo baseado em grandes pontos cheios de CDs e DVDs

O que você vai ver

•  Qual rede de música liquidou 89 lojas na segunda falência em pouco mais de dois anos.
•  Por que a primeira falência não resolveu o problema de fundo da empresa.
•  Quanto a empresa devia e o que levou fornecedores a cortar o fornecimento de CDs.
•  Quais tentativas a empresa fez para se adaptar ao mercado digital antes de fechar.
•  Por que nenhum comprador apareceu disposto a manter a rede física em funcionamento.

Depois de décadas dominando a venda física de música nos Estados Unidos, uma rede entrou em falência pela segunda vez e liquidou as 89 lojas que ainda mantinha em operação, desfecho causado pela combinação entre downloads digitais e concorrentes online que corroeu um modelo de negócio construído em torno de grandes pontos de venda cheios de CDs e DVDs.

Qual rede de música liquidou 89 lojas na segunda falência em pouco mais de dois anos?

A empresa em questão é a Tower Records, rede fundada em 1960 e sediada em West Sacramento, na Califórnia, que pediu Chapter 11 pela segunda vez em agosto de 2006, apenas pouco mais de dois anos depois de ter emergido de sua primeira passagem pela recuperação judicial, em 2004.

Mesmo durante o segundo processo de falência, a empresa inicialmente declarou em documentos judiciais a intenção de manter a rede funcionando como um negócio em atividade enquanto buscava um novo comprador interessado em assumir a operação, estratégia que não se concretizou e terminou em liquidação total das 89 lojas restantes.

Tower Records’ first store – Sacramento, CA (1964) https://t.co/O4EvPWzKXd

— Michael Warburton (@For_Film_Fans) October 9, 2026

Por que a primeira falência não resolveu o problema de fundo da empresa?

A Tower Records já vinha perdendo dinheiro desde o fim dos anos 1990, período que coincidiu exatamente com o início do declínio nas vendas de CDs físicos e a ascensão acelerada dos downloads digitais de música, tendência estrutural que a primeira recuperação judicial, concluída em 2004, não foi capaz de reverter.

Esse padrão de reestruturação que resolve sintomas financeiros imediatos sem corrigir a causa estrutural do problema é comum em falências do varejo: a empresa sai do primeiro processo com menos dívida, mas segue operando o mesmo modelo de negócio já comprovadamente incompatível com a direção que o mercado estava tomando, o que tende a adiar, não eliminar, uma segunda crise.

Quanto a empresa devia e o que levou fornecedores a cortar o fornecimento de CDs?

No momento do segundo pedido de falência, a Tower Records acumulava uma dívida de 210 milhões de dólares, equivalentes a aproximadamente R$ 1,11 bilhão, montante que já havia levado três das principais gravadoras do país a interromper o envio de CDs para a rede, já no início de agosto daquele ano, por falta de pagamento das faturas em aberto.

Esse corte de fornecimento por parte das gravadoras é um sinal especialmente grave para uma rede de varejo de música, já que deixa as lojas sem reposição do próprio produto que vendem, situação que acelera a deterioração das vendas justamente no momento em que a empresa mais precisaria de receita para honrar seus compromissos financeiros.

Quais tentativas a empresa fez para se adaptar ao mercado digital antes de fechar?

A Tower Records chegou a oferecer downloads digitais através do próprio site da empresa, instalou estações de audição de música em todas as lojas físicas e criou um programa de benefícios para clientes frequentes, numa tentativa de competir tanto com a Amazon quanto com o mercado crescente de música digital que avançava rapidamente sobre as vendas físicas de CD.

Apesar dessas iniciativas, nenhuma delas foi suficiente para reverter a trajetória de queda nas vendas: a combinação entre concorrência de varejistas online como a Amazon e a migração acelerada de consumidores para downloads digitais havia se tornado estrutural demais para ser revertida por ajustes pontuais na experiência de compra dentro das lojas físicas.

Por que nenhum comprador apareceu disposto a manter a rede física em funcionamento?

Mesmo com a intenção declarada de manter a Tower Records operando como negócio em atividade durante o segundo processo de falência, nenhum comprador se mostrou disposto a assumir uma rede de 89 lojas num setor em declínio estrutural acelerado, cenário que tornava qualquer aquisição um investimento de risco elevado e retorno incerto.

Diante da ausência de propostas viáveis para manter a operação física funcionando, o processo de falência seguiu diretamente para a liquidação total das lojas, desfecho que encerrou definitivamente a presença física da Tower Records nos Estados Unidos depois de mais de quatro décadas e meia de operação desde a fundação em 1960.

Negócios cujo modelo físico foi corroído pela mesma transição para o consumo digital de conteúdo também aparecem no relato sobre a rede de moda jovem que liquidou todas as 54 lojas numa segunda falência em poucos anos.

Mais detalhes sobre a falência da Tower Records estão disponíveis na reportagem da The Nation.

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