Depois de chegar à falência com 54 lojas de moda, rede encerra todas as unidades e liquida a operação, porque a segunda tentativa de reorganização em poucos anos não conseguiu manter um negócio pressionado por custos e mudanças no varejo

11.10.2026

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Depois de chegar à falência com 54 lojas de moda, rede encerra todas as unidades e liquida a operação, porque a segunda tentativa de reorganização em poucos anos não conseguiu manter um negócio pressionado por custos e mudanças no varejo
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5 minutos de leitura 11.10.2026 02:13 comentários
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Depois de chegar à falência com 54 lojas de moda, rede encerra todas as unidades e liquida a operação, porque a segunda tentativa de reorganização em poucos anos não conseguiu manter um negócio pressionado por custos e mudanças no varejo

A primeira reestruturação havia planejado fechar 49 lojas, mas só 20 foram efetivamente encerradas

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Depois de chegar à falência com 54 lojas de moda, rede encerra todas as unidades e liquida a operação, porque a segunda tentativa de reorganização em poucos anos não conseguiu manter um negócio pressionado por custos e mudanças no varejo
Depois de chegar à falência com 54 lojas de moda, rede encerra todas as unidades e liquida a operação, porque a segunda tentativa de reorganização em poucos anos não conseguiu manter um negócio pressionado por custos e mudanças no varejo
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O que você vai ver
  •  Qual rede de moda jovem liquidou todas as 54 lojas numa segunda falência.
  •  Por que a primeira falência já havia sido causada por uma expansão mal calculada.
  •  Por que a primeira reestruturação fechou muito menos lojas do que o planejado.
  •  Por que a aposta no comércio eletrônico não salvou a empresa da segunda falência.
  •  Em quanto tempo a liquidação das 54 lojas foi concluída.

Depois de chegar à falência operando 54 lojas de moda jovem, uma rede americana encerrou todas as unidades e liquidou completamente a operação, desfecho que ocorreu porque uma segunda tentativa de reorganização, poucos anos depois da primeira, não conseguiu manter de pé um negócio pressionado por custos elevados e mudanças estruturais no varejo físico.

Qual rede de moda jovem liquidou todas as 54 lojas numa segunda falência?

A empresa em questão é a A’Gaci, rede de moda feminina sediada em San Antonio, no Texas, que entrou com um segundo pedido de Chapter 11 em 2019, apenas um ano e meio depois de ter emergido de sua primeira passagem pela recuperação judicial, processo que terminou com a aprovação para realizar liquidação total das 54 lojas então em operação a partir de agosto daquele ano.

Essa segunda falência em tão pouco tempo é um sinal claro de que os problemas financeiros da empresa nunca haviam sido resolvidos de forma definitiva na primeira tentativa, apenas adiados temporariamente até que a pressão financeira voltasse a se acumular e tornasse inevitável um novo pedido de proteção judicial.

Por que a primeira falência já havia sido causada por uma expansão mal calculada?

A primeira passagem da A’Gaci pelo Chapter 11, em janeiro de 2018, foi consequência direta de uma expansão física mal calculada: a empresa havia aberto 21 novas lojas, levando o total da rede a um pico de 76 unidades, aposta de crescimento que se mostrou insustentável diante da realidade do varejo físico de moda àquela altura.

Esse tipo de expansão acelerada, sem capital suficiente para sustentar o aumento de custos fixos associado a tantas lojas novas ao mesmo tempo, é um padrão recorrente entre redes de varejo que acabam entrando em falência: o crescimento físico que deveria indicar sucesso se transforma, quando mal planejado, na própria origem da crise financeira seguinte.

A segunda falência em números
Lojas no pico (antes da 1ª falência)76
Lojas liquidadas na 2ª falência54
Intervalo entre as duas falências~1 ano e meio

Por que a primeira reestruturação fechou muito menos lojas do que o planejado?

O plano original da primeira recuperação judicial previa o fechamento de 49 lojas, mas a A’Gaci acabou reduzindo seu quadro em apenas 20 unidades, menos da metade do que havia sido inicialmente planejado, decisão que deixou a rede ainda maior e mais pesada financeiramente do que uma reestruturação mais agressiva teria permitido.

Essa diferença entre o plano original e a execução real da primeira reestruturação ajuda a explicar por que a empresa voltou à falência tão rapidamente: fechar menos lojas do que o necessário para equilibrar as contas significa carregar adiante uma estrutura de custos que continua desproporcional à receita gerada, problema que tende a se agravar, não desaparecer, com o passar do tempo.

Por que a aposta no comércio eletrônico não salvou a empresa da segunda falência?

Ao sair da primeira falência, a A’Gaci apostou numa guinada estratégica em direção ao comércio eletrônico, projetando um crescimento de 35% nas vendas online para 2019 e de 25% para o ano seguinte, meta que buscava compensar a redução de receita vinda das lojas físicas com a expansão das vendas pela internet.

Essa aposta digital, no entanto, revelou-se tardia e insuficiente diante da velocidade com que a crise financeira da empresa avançava, padrão que se repetiu em outras redes de varejo físico da mesma época que também tentaram se reinventar digitalmente depois de anos de dificuldades acumuladas, sem conseguir reverter a tempo a trajetória rumo a uma nova falência.

Depois de chegar à falência com 54 lojas de moda, rede encerra todas as unidades e liquida a operação, porque a segunda tentativa de reorganização em poucos anos não conseguiu manter um negócio pressionado por custos e mudanças no varejo
Depois de chegar à falência com 54 lojas de moda, rede encerra todas as unidades e liquida a operação, porque a segunda tentativa de reorganização em poucos anos não conseguiu manter um negócio pressionado por custos e mudanças no varejo

Em quanto tempo a liquidação das 54 lojas foi concluída?

A liquidação total das 54 lojas da A’Gaci, autorizada a partir de 8 de agosto de 2019, teve a maior parte do processo concluída até 31 de agosto daquele mesmo mês, cronograma rápido que incluiu também o encerramento do site de comércio eletrônico da marca, eliminando por completo a presença física e digital da empresa quase simultaneamente.

Esse ritmo acelerado de encerramento total, tanto das lojas físicas quanto do canal online que a empresa havia apostado como estratégia de sobrevivência, reforça como a segunda falência da A’Gaci já partiu diretamente para a liquidação, sem qualquer tentativa adicional de reorganização que pudesse preservar parte da operação.

Outras redes que também fecharam a totalidade de suas lojas físicas na mesma leva de falências do varejo americano em 2019 aparecem no relato sobre a duas marcas de desconto que entraram juntas em falência e liquidaram 46 lojas.

Mais detalhes sobre a falência da A’Gaci estão disponíveis no levantamento da BDO sobre reestruturações do varejo.

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