O comprador leva a marca e o estoque, mas deixa para trás 92 lojas e cerca de 1.800 trabalhadores que descobrem que nenhuma unidade física continuará aberta
A venda de ativos em abril de 2020 preservou nomes comerciais, mas não incluiu a continuidade da operação de lojas e concessões.
Em 30 de abril de 2020, o encerramento da operação de Oasis e Warehouse deixou claro o limite de uma venda de ativos. A Hilco comprou propriedade intelectual e estoques, mas não assumiu o negócio em funcionamento, e o anúncio atingiu 1.803 empregos no grupo britânico.
Por que a venda de Oasis e Warehouse não salvou as lojas?
Porque o comprador selecionou ativos específicos do grupo, sem adquirir a operação como um negócio em continuidade. A Deloitte, responsável pela administração, informou que não havia conseguido uma solução capaz de preservar a atividade comercial e seus empregos.
A cobertura da ITV sobre o anúncio registra a compra da propriedade intelectual e do estoque pela Hilco. Esse acordo não incluía assumir o restante da empresa, uma diferença decisiva para funcionários e pontos de venda.
As 92 lojas representavam toda a presença comercial?
Não. Além das 92 lojas próprias, a operação contava com centenas de concessões dentro de outras redes. A cobertura do período registrou 437 desses espaços, que ampliavam a presença comercial sem corresponder a lojas independentes da empresa.
Uma concessão permite vender produtos em área de outro estabelecimento. No varejo, somar esses espaços às lojas sem distinguir os formatos pode passar a impressão de que todos os endereços possuem a mesma estrutura e o mesmo vínculo contratual.
Os formatos comerciais tinham características distintas:
Quando o grupo entrou em administração?
O processo começou em 15 de abril de 2020, em meio à interrupção do comércio provocada pela pandemia. Já naquela fase houve demissões, enquanto parte dos funcionários permaneceu temporariamente afastada sob o programa britânico de apoio ao emprego.
O anúncio de 30 de abril representou um novo desfecho para os trabalhadores que ainda aguardavam a tentativa de resgate. Assim, os 1.803 cortes daquela decisão não devem ser apresentados como a soma de todas as dispensas ocorridas desde o início da crise.
O fechamento atingiu somente as duas marcas mais conhecidas?
A empresa em administração também reunia The Idle Man e Bastyan. O total de 1.803 empregos foi associado ao grupo atingido pelo fracasso da venda do negócio, embora Oasis e Warehouse concentrassem a identificação pública mais conhecida da operação.
Esse alcance importa para interpretar os números sem atribuir todos os empregados a uma única bandeira. Na decisão de abril, a Deloitte também informou a interrupção das vendas pela internet, junto do encerramento da estrutura física existente.
A decisão atingiu diferentes partes da operação:
Por que os nomes comerciais ainda podiam ter valor?
A propriedade intelectual permite explorar a identidade comercial em outra organização. Estoques, por sua vez, são mercadorias que podem ser vendidos. Esses ativos não exigem necessariamente a manutenção dos mesmos contratos imobiliários e da mesma rede de atendimento.
Em junho de 2020, a Boohoo anunciou a aquisição de Oasis e Warehouse em uma transação posterior. Foi outra etapa da trajetória das marcas, distinta da compra de ativos pela Hilco e do encerramento conduzido pelos administradores em abril.
A continuidade digital significou a volta dos empregos antigos?
Não havia uma ligação automática entre reutilização das marcas e recontratação. Uma operação digital pode empregar equipes, logística e sistemas de outra empresa, sem restaurar os postos de atendimento e gestão das lojas encerradas naquele processo.
Para os trabalhadores atingidos em 2020, o fato determinante foi a falta de comprador para a operação em funcionamento. A venda de nomes e produtos preservou valor comercial, mas não assegurou a continuidade dos endereços e vínculos existentes.
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