Grupo com 738 lojas entra em falência e funcionários voltam ao trabalho apenas para começar a liquidar os estoques
O grupo dispensou funcionários por causa da pandemia e depois os chamou de volta só para liquidar as 738 lojas do grupo
O que você vai ver
- Qual grupo de lojas entrou em falência.
- Por que os funcionários voltaram ao trabalho só para liquidar.
- Por que essas lojas eram importantes para cidades pequenas.
- Qual é a ironia envolvendo uma das marcas do grupo.
Um grupo de varejo com 738 lojas espalhadas por pequenas cidades e áreas rurais americanas entrou em falência em maio de 2020. Dias depois, os próprios funcionários, que haviam sido dispensados temporariamente por causa da pandemia, foram chamados de volta ao trabalho, mas apenas para ajudar a liquidar os estoques.
Qual grupo de lojas entrou em falência?
O grupo é a Stage Stores, controladora de marcas como Bealls, Goody’s, Palais Royal, Peebles, Stage e Gordmans, que operava 738 lojas em 42 estados americanos, com forte presença específica em pequenas cidades e regiões rurais fora dos grandes centros urbanos.
A empresa pediu Chapter 11 em maio de 2020, buscando um comprador para a operação inteira, mas sem sucesso: a companhia acabou anunciando a liquidação total de todas as lojas do grupo.
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Por que os funcionários voltaram ao trabalho só para liquidar?
Em março de 2020, com o avanço dos primeiros bloqueios da pandemia, a Stage Stores fechou temporariamente todas as lojas e colocou praticamente todo o quadro de funcionários em licença não remunerada, à espera de uma possível reabertura normal do negócio.
Quando o pedido de falência foi anunciado em maio, a reabertura das lojas não veio como retomada normal das operações: veio para dar início às liquidações de estoque, o que significou que boa parte dos funcionários recolocados no trabalho voltou apenas para ajudar a fechar, de forma definitiva, o mesmo posto de onde haviam sido dispensados semanas antes.
42
estados americanos onde a Stage Stores operava lojas, concentradas em pequenas cidades e áreas rurais fora dos grandes centros urbanos.
Por que essas lojas eram importantes para cidades pequenas?
Diferente de concorrentes concentrados em grandes shoppings urbanos, a Stage Stores construiu o próprio modelo de negócio em torno de cidades pequenas onde, muitas vezes, suas lojas eram a principal ou única opção local de varejo de moda e produtos de casa a preços acessíveis.
- 738 lojas em 42 estados americanos.
- Forte concentração em pequenas cidades e regiões rurais.
- Marcas incluíam Bealls, Goody’s, Palais Royal, Peebles, Stage e Gordmans.
- Funcionários dispensados em março de 2020, recolocados em maio apenas para liquidação.
Qual é a ironia envolvendo uma das marcas do grupo?
A Gordmans, uma das marcas do grupo, já havia sido comprada pela própria Stage Stores em 2017, justamente quando a Gordmans enfrentava sua própria falência, movimento que na época foi tratado como um resgate bem-sucedido de uma rede em dificuldade.
Great job by our Cheerleaders and Band for making Gordmans’s Grand Opening a special event! Also a BIG thank you to Gordmans for donating a $1,000.00 check to the High School!! pic.twitter.com/lk0AiSfKDN
— PV Bears High School (@PVBEARSHS) February 18, 2020
Três anos depois, a mesma Gordmans acabou fechando de novo, dessa vez arrastada pelo colapso da própria empresa que a havia resgatado, um ciclo que mostra como até movimentos de consolidação aparentemente bem-sucedidos no varejo podem terminar repetindo o mesmo problema alguns anos depois.
Um padrão parecido de aquisição seguida de novo colapso também apareceu no caso de Gymboree, cujas marcas foram divididas entre duas rivais após a segunda falência.
Mais detalhes sobre o processo estão disponíveis no Retail Dive.
O que aconteceu com as cidades que perderam essas lojas?
Para muitas das pequenas comunidades atendidas pela Stage Stores, o fechamento definitivo não significou apenas a perda de empregos locais, mas também a perda do acesso físico mais próximo a determinadas categorias de produto, já que a distância até a próxima loja concorrente, em cidades maiores, podia ser consideravelmente maior.
Esse tipo de impacto, mais difícil de medir do que o número simples de empregos eliminados, ajuda a explicar por que fechamentos de redes voltadas a regiões rurais costumam gerar repercussão econômica local desproporcional ao tamanho da própria empresa envolvida.
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