Neste episódio do Sala Antagonista, você vai conhecer a Excellance – gestão de turnaround e reestruturação – uma boutique especializada na recuperação de empresas e negócios que opera a partir de uma abordagem pouco convencional: a chamada de gestão interina. Nesse modelo, a diretoria é totalmente substituída, e o conselho de administração segue o mesmo destino – se não for dissolvido por inteiro.

“Quando se trabalha lado a lado com diretores e controladores (como no modelo de consultoria), ocorre muita relutância com a mudança, e o processo se torna lento e ineficaz”, explica Max Mustrangi, CEO da Excellance e a pessoa que muitas vezes assume a liderança dos pacientes, como ele gosta de chamar os clientes.

Sob a supervisão e liderança de Mustrangi, mais de 7 bilhões de reais em dívidas foram reestruturados nos 13 anos desde que fundou a Excellance. “Meus pacientes confiam em mim e em minha equipe. Por isso, só atuamos com carta branca. Na minha visão, essa relação tem de ser de mão dupla, baseada na confiança e em interesses alinhados. Para nós, não é suficiente simplesmente lidar com os problemas; nós compramos os problemas e suas consequências com mentalidade de dono (a que eles não tiveram para chegar onde chegaram)“, defende.

Na entrevista em novo episódio do Sala Antagonista, disponível no canal de O Antagonista no YouTube, Max Mustrangi lembra a trajetória executiva e o início da Excellance, baseada no que ele chama de método “coração no cofre”. “Na reestruturação, não tem espaço para você ser amigo de ninguém“, resume.

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