Depois de 42 anos vendendo produtos baratos, rede entra em falência com 371 lojas e mais de 10 mil trabalhadores e decide fechar tudo
A liquidação encerrou uma operação de quatro décadas e atingiu centenas de pontos de venda e milhares de postos de trabalho.
Durante 42 anos, a 99 Cents Only Stores construiu sua identidade em torno de mercadorias de baixo preço e lojas de desconto. Em abril de 2024, porém, a rede entrou em Chapter 11 com 371 lojas e 10.874 trabalhadores, iniciando uma liquidação que previa o encerramento de toda a operação física.
Como a 99 Cents Only Stores chegou ao fechamento de toda a rede?
A rede foi fundada em 1982 e ficou conhecida pelo varejo de preços baixos. A companhia chegou ao processo de falência depois de quatro décadas de expansão e de uma proposta comercial baseada em itens baratos para consumo cotidiano.
O fechamento atingiu a rede inteira, e não apenas unidades consideradas menos rentáveis. O caso marcou o fim de uma operação que havia construído presença relevante no varejo de desconto e dependia de grande volume de vendas para sustentar margens reduzidas.
O que significa entrar em Chapter 11 nesse caso?
O Chapter 11 é um procedimento de proteção judicial previsto na legislação de falências dos Estados Unidos. Ele pode ser usado para reorganizar empresas, mas também permite conduzir uma liquidação ordenada sob supervisão do tribunal.
No caso da 99 Cents Only Stores, o pedido foi apresentado para apoiar o encerramento das atividades, a venda de ativos e a liquidação do estoque. Portanto, a proteção judicial não representava um plano para manter as 371 unidades funcionando no longo prazo.
Qual era o tamanho da operação quando a falência foi apresentada?
Os números mostram por que o encerramento teve impacto relevante. A rede ainda mantinha centenas de lojas e uma força de trabalho superior a dez mil pessoas quando decidiu fechar as portas.
Os documentos ligados ao processo registravam 10.874 empregados. Esse total incluía trabalhadores das lojas, da estrutura corporativa e da distribuição, deixando claro que a liquidação alcançaria muito mais do que os pontos de venda.
Três números dimensionam o encerramento:
Por que uma rede de produtos baratos chegou a esse ponto?
O modelo de preços baixos ficou pressionado quando custos operacionais subiram e ficou mais difícil repassar aumentos ao consumidor sem perder tráfego. Em um negócio de margens estreitas, pequenas mudanças de custo podem comprometer rapidamente a rentabilidade.
A companhia também passou por anos de dificuldades antes do pedido de 2024. Quando a liquidação foi escolhida, a direção já buscava preservar o valor restante dos ativos e organizar o fechamento em vez de continuar acumulando perdas.
O fechamento total era diferente de uma recuperação tradicional?
Sim. Em muitas recuperações empresariais, lojas são fechadas seletivamente enquanto a companhia tenta manter uma operação menor. Aqui, a decisão anunciada envolvia todas as 371 lojas, com venda de mercadorias e encerramento do negócio.
A declaração apresentada ao tribunal registrou que o Chapter 11 seria usado para conduzir o encerramento, realizar as vendas de liquidação e buscar valor com os ativos restantes.
As diferenças ficam claras em três pontos:
O que aconteceu com os mais de 10 mil trabalhadores?
O encerramento de todas as lojas significava que os postos ligados à operação seriam atingidos pelo processo de liquidação. O número de 10.874 funcionários mostra a escala humana de uma decisão que, à primeira vista, poderia parecer apenas uma mudança no mapa do varejo.
Para a 99 Cents Only Stores, a falência de 2024 não terminou com uma rede menor tentando recomeçar. Depois de 42 anos, o plano escolhido foi encerrar as unidades, vender ativos e concluir a operação que havia sustentado milhares de empregos durante décadas.
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