O garoto do deserto que criou um grupo de €5,9 bilhões

04.08.2026

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O garoto do deserto que criou um grupo de €5,9 bilhões

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Redação O Antagonista
5 minutos de leitura 01.08.2026 18:28 comentários
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O garoto do deserto que criou um grupo de €5,9 bilhões

Proibido de estudar na infância, Mohed Altrad conquistou uma bolsa na França e transformou uma fábrica falida em uma multinacional

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O garoto do deserto que criou um grupo de €5,9 bilhões
Mohed Altrad superou a extrema pobreza no deserto sírio para construir um grupo industrial bilionário

Ele nasceu em uma comunidade beduína, perdeu a mãe ainda pequeno e cresceu ouvindo que seu destino seria cuidar de animais. Décadas depois, porém, comandaria um grupo com receita anual próxima de €5,9 bilhões, presente em dezenas de países e ligado a algumas das maiores indústrias do mundo.

Como Mohed Altrad começou a desafiar o destino?

Criado pela avó em condições de pobreza, ele não tinha sequer uma data de nascimento registrada com precisão. A família esperava que se tornasse pastor e considerava a escola desnecessária. Mesmo assim, aprendeu a ler por conta própria e encontrou meios de acompanhar as aulas, contrariando o futuro que haviam escolhido para ele.

A história de que estudava sob a luz de postes aparece em relatos populares sobre sua juventude, porém esse detalhe não é confirmado na biografia oficial consultada. O que está documentado é igualmente marcante: ele foi impedido de frequentar a escola, persistiu nos estudos e terminou o ensino secundário como o primeiro colocado de sua região.

Leia também: O avião que voava a 3.529 km/h e escapava de mísseis apenas acelerando

Como Mohed Altrad conseguiu chegar à França?

O bom desempenho escolar abriu uma possibilidade que parecia inalcançável. Ele recebeu uma bolsa do governo sírio para estudar na França e desembarcou em Montpellier em 1969, ainda muito jovem, levando consigo pouca experiência fora do deserto e conhecimento limitado do idioma francês.

Nos primeiros meses, entendia apenas uma pequena parte do que os professores diziam durante as aulas de Física e Matemática. Entretanto, estudou o idioma, trabalhou nas férias colhendo uvas e continuou avançando até obter formação universitária e, posteriormente, um doutorado na área de informática.

  • Nasceu em uma tribo beduína no deserto sírio
  • Foi criado pela avó depois da morte da mãe
  • Aprendeu a ler apesar da resistência familiar
  • Terminou os estudos como primeiro colocado da região
  • Conquistou uma bolsa para estudar na França
  • Formou-se e alcançou o nível de doutorado em informática

O vídeo “BILLIONAIRE Mohed Altrad Reveals His Success Secrets – Interview – The Billion Dollar Secret”, publicado pelo canal The Billion Dollar Secret, reúne uma entrevista gravada em Montpellier. Nele, o empresário comenta sua visão sobre dificuldades, erros e crescimento profissional, permitindo ouvir diretamente como ele interpreta a trajetória que começou no deserto e chegou ao comando de um grupo internacional.

O que aconteceu depois da bolsa de estudos?

Após concluir sua formação, ele trabalhou como engenheiro em empresas de tecnologia, entre elas Alcatel e Thomson. Em 1980, então, retornou ao Oriente Médio para integrar o departamento de informática da Abu Dhabi National Oil Company, experiência que lhe deu contato com operações industriais de grande escala.

Segundo a história institucional do Altrad Group, a virada ocorreu em 1985, quando ele adquiriu com um parceiro uma pequena fabricante de andaimes endividada em Florensac, no sul da França. Embora nem sequer conhecesse inicialmente a palavra francesa para andaime, percebeu que aquele produto era necessário em construções, refinarias, aeroportos e fábricas.

Como uma fábrica falida virou um grupo mundial?

A empresa comprada chamava-se Méfran e estava perto da falência. Altrad reduziu despesas, reorganizou a operação e aplicou os recursos que havia acumulado nos anos anteriores. Assim, mostrou aos funcionários que assumia pessoalmente o risco da recuperação, enquanto vinculava parte das recompensas ao desempenho da equipe.

O negócio voltou ao lucro e iniciou uma expansão baseada em novas unidades e aquisições. Quarenta anos depois, o relatório de 2025 registra 64.498 trabalhadores, presença em 51 países e receita de €5,942 bilhões. Além dos andaimes, o grupo atua em manutenção, engenharia e serviços para energia, indústria, construção e atividades marítimas.

Etapa da trajetória Mudança alcançada
Infância na Síria Aprendeu a ler e entrou na escola
Bolsa na França Formação científica e doutorado
Compra da Méfran Início do grupo em 1985
Ano fiscal de 2025 €5,942 bilhões em receita
Presença global 64.498 pessoas em 51 países

Por que o prêmio de 2015 foi tão simbólico?

Em junho de 2015, ele recebeu o EY World Entrepreneur Of The Year durante uma cerimônia realizada em Mônaco. A escolha ocorreu entre 65 vencedores nacionais de 53 países, enquanto o júri destacou tanto o crescimento internacional da empresa quanto os obstáculos enfrentados pelo fundador desde a infância.

Além disso, ele se tornou o primeiro representante da França a conquistar o prêmio mundial. A homenagem chegou exatamente três décadas depois da compra da fábrica endividada e reconheceu uma transformação empresarial que havia começado sem um plano para criar um conglomerado internacional.

O grupo fundado a partir de uma fábrica de andaimes falida hoje está presente em mais de 50 países
O grupo fundado a partir de uma fábrica de andaimes falida hoje está presente em mais de 50 países

O que a trajetória de Mohed Altrad realmente representa?

A mudança não aconteceu por meio de uma única oportunidade milagrosa. Primeiro vieram a alfabetização, a escola e a bolsa; depois, o aprendizado de uma nova língua, a universidade, os empregos técnicos e a decisão arriscada de comprar uma empresa quase falida. Portanto, o império industrial foi resultado de etapas acumuladas durante décadas.

Mohed Altrad saiu de um ambiente em que estudar não fazia parte do destino esperado e chegou ao comando de uma organização com quase 65 mil trabalhadores. Assim, a parte mais impressionante de sua história não é apenas o tamanho atual do grupo, mas a distância entre o futuro que escolheram para ele e aquele que conseguiu construir.

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