Depois de acumular dívidas e perder vendas para concorrentes digitais, rede de utilidades domésticas pede Chapter 11 e liquida cerca de 360 lojas em uma operação sem comprador

O que você vai ver

•  Qual rede de utilidades domésticas pediu Chapter 11 e decidiu liquidar as lojas.
•  Quantas lojas de duas marcas diferentes entraram na liquidação.
•  Por que a operação terminou sem nenhum comprador interessado.
•  O que a própria empresa estimava arrecadar com a liquidação, frente ao total da dívida.
•  Por que a presença física nunca virou vantagem competitiva real para a marca.

Uma rede americana de utilidades domésticas pediu recuperação judicial depois de acumular dívidas e perder vendas de forma constante para concorrentes digitais, e terminou liquidando cerca de 360 lojas numa operação que não encontrou nenhum comprador interessado.

Qual rede pediu Chapter 11?

A empresa é a Bed Bath & Beyond, que pediu proteção sob o Chapter 11 em abril de 2023, no estado de Nova Jersey, depois de anos tentando reverter uma trajetória de vendas em queda que a própria companhia não conseguiu conter mesmo após diversas tentativas de reposicionamento da marca.

Calling All Former @BedBathBeyond Team Members 💙 There’s something special about this brand and the people who built it. As we honor the past and reimagine the future, we’re opening the doors wide for legacy Bed Bath & Beyond store teams to come back home. If you loved serving customers, creating moments in the aisles, and being part of something bigger than retail, we need you. There are incredible growth opportunities ahead as we rebuild a beloved brand for a new generation. Reach out to us at: BBBStores@brandhouseco.com if you’re a former leader, associate, or teammate ready to rejoin the story.

— Amy Sullivan (@amyesullivan) October 23, 2025

Quantas lojas entraram na liquidação?

O processo abrangeu cerca de 360 lojas da própria Bed Bath & Beyond, além de 120 unidades da Buy Buy Baby, marca de produtos para bebês que pertencia ao mesmo grupo, totalizando centenas de pontos de venda físicos espalhados pelos Estados Unidos que passaram a vender todo o estoque remanescente em liquidação.

Por que a operação terminou sem comprador?

Mesmo liquidando as lojas, a empresa seguiu buscando um comprador para parte ou toda a operação, admitindo publicamente que poderia reverter os fechamentos caso uma venda bem-sucedida aparecesse a tempo, mas nenhuma proposta concreta surgiu, e o prazo para encerrar completamente lojas e armazéns se consolidou para o fim de junho de 2023.

Qual era a estimativa de arrecadação frente à dívida?

A companhia projetava arrecadar cerca de US$ 718 milhões, o equivalente a aproximadamente R$ 3,8 bilhões, com a venda de todos os ativos em liquidação, valor bem abaixo dos cerca de US$ 1,8 bilhão em dívidas financiadas, o equivalente a cerca de R$ 9,5 bilhões, que a empresa carregava no momento do pedido de recuperação judicial.

BREAKING: Chairman of Bed Bath & Beyond announces they will not open any retail stores in California because of “high taxes, high fees, and forced, unsustainable wages.” https://t.co/qHpoOUZGhx

— Leading Report (@LeadingReport) August 20, 2025

Por que a presença física nunca virou vantagem?

Apesar de décadas como referência física no setor de utilidades para o lar, a rede nunca conseguiu transformar sua extensa malha de lojas em vantagem competitiva real diante de concorrentes digitais, que ofereciam os mesmos produtos com mais conveniência e preços mais agressivos, pressão que já vinha corroendo as vendas da companhia havia anos antes do pedido de recuperação judicial.

Negócios físicos que não conseguiram se adaptar à pressão do comércio digital também aparecem no relato sobre os ossos de baleia que sustentam comunidades inteiras no fundo do mar por décadas.

Mais detalhes sobre o caso estão disponíveis na reportagem original da Axios.

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