Rede com 163 lojas não encontra comprador após 88 anos e desaparece deixando 11 mil empregos e 20 mil aposentadorias em risco
Uma venda por valor simbólico antecedeu o colapso que fechou vitrines nacionais e abriu uma disputa pelo futuro de milhares de famílias.
A rede com 163 lojas era a BHS, tradicional cadeia britânica de departamentos que entrou em administração em abril de 2016. Sem uma oferta capaz de manter o negócio inteiro, todas as unidades do Reino Unido fecharam e 11 mil trabalhadores perderam seus postos.
Qual rede com 163 lojas desapareceu após 88 anos?
A British Home Stores, conhecida como BHS, começou em 1928 no bairro londrino de Brixton. A empresa vendia roupas, móveis, artigos domésticos, iluminação e outros produtos, tornando-se uma presença conhecida nas ruas comerciais britânicas.
Seu formato seguia o modelo de loja de departamento, com várias categorias reunidas em grandes edifícios. A última leva de unidades encerrou as atividades em agosto de 2016, completando 88 anos de história.
Por que a BHS entrou em regime de administração?
A rede acumulava prejuízos, contratos de aluguel caros e lojas que precisavam de modernização. Um relatório parlamentar apontou investimento insuficiente para renovar o negócio e enfrentar concorrentes enquanto o faturamento permanecia estagnado ou diminuía.
Em março de 2015, a companhia foi vendida por apenas £1 à Retail Acquisitions Limited, liderada por Dominic Chappell. O novo grupo tinha pouca experiência no varejo, recursos limitados e não conseguiu financiar uma recuperação sustentável.
Por que os administradores não encontraram um comprador?
A BHS entrou em administração em 25 de abril de 2016, apenas 13 meses depois da venda. Os responsáveis tentaram negociar a empresa como um negócio em funcionamento, mas nenhum interessado apresentou uma proposta viável pelo conjunto.
O tamanho das obrigações reduzia o interesse. Além dos prejuízos operacionais, havia dívidas, aluguéis e fundos previdenciários deficitários. Sem capital para continuar comprando estoque e pagando despesas, restou liquidar mercadorias e fechar unidades gradualmente.
Quatro fatores dificultaram uma solução para toda a rede:
Como empregos e aposentadorias foram atingidos?
O desaparecimento da operação britânica eliminou 11 mil postos de trabalho, muitos ocupados por funcionários de baixa remuneração. O fechamento também prejudicou fornecedores, proprietários de imóveis e centros comerciais que dependiam da rede como loja principal.
O Parlamento calculou que aproximadamente 20 mil aposentados e futuros pensionistas poderiam sofrer reduções. O déficit estimado para comprar anuidades e garantir todos os benefícios prometidos chegava a £571 milhões.
Os números revelam a dimensão social e financeira do colapso:
O que o Parlamento concluiu sobre o colapso?
O relatório de comissões do Parlamento britânico atribuiu a queda a falhas de liderança, governança fraca e retirada de recursos. Durante anos lucrativos, centenas de milhões de libras deixaram a empresa em dividendos e outras operações.
Os parlamentares também criticaram a venda para um grupo sem experiência e financiamento suficiente. Para a investigação, a operação transferiu uma empresa enfraquecida e um déficit previdenciário crescente a proprietários incapazes de sustentar o negócio.
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O que aconteceu com as pensões e a marca depois?
Em fevereiro de 2017, Sir Philip Green concordou com um acordo de £363 milhões para financiar uma estrutura previdenciária independente. O arranjo ofereceu aos membros benefícios iniciais superiores aos do fundo de proteção, reduzindo o impacto previsto no momento da falência.
Os ativos digitais e internacionais foram vendidos separadamente, e o nome voltou a aparecer sob outros operadores. Porém, a BHS histórica que mantinha 163 lojas britânicas e empregava 11 mil pessoas não retornou às ruas comerciais.
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