Depois de operar 589 lojas de artigos para casa, rede entra em falência e liquida as 371 unidades restantes, porque a queda do consumo e uma reestruturação anterior fracassada deixaram parte dos pontos sem perspectiva de voltar ao lucro
Sem financiamento para cobrir custos operacionais, a reestruturação apresentada em agosto de 2008 nunca saiu do papel
O que você vai ver
- Qual rede de artigos para casa operava 589 lojas antes da falência.
- Por que a recessão de 2008 pesou tanto sobre essa rede específica.
- Qual era o plano de reestruturação que a empresa tentou aplicar primeiro.
- Por que a falta de financiamento inviabilizou essa reestruturação.
- O que sobrou da marca depois da liquidação total das lojas físicas.
Depois de operar 589 lojas de artigos para casa, uma rede entrou em falência e acabou liquidando as 371 unidades que ainda restavam em funcionamento, desfecho que chegou quando a queda do consumo se combinou a uma tentativa anterior de reestruturação que não conseguiu se sustentar financeiramente.
Qual rede de artigos para casa operava 589 lojas antes da falência?
A empresa em questão é a Linens ‘n Things, rede especializada em roupas de cama, mesa, banho e outros artigos para casa, que pediu proteção via Chapter 11 em 2 de maio de 2008 operando cerca de 589 lojas distribuídas por 47 estados americanos.
Esse volume expressivo de lojas refletia anos de expansão contínua da rede dentro do mercado americano de artigos domésticos, estrutura que se tornaria, paradoxalmente, um peso financeiro difícil de sustentar assim que as condições econômicas gerais começaram a se deteriorar de forma acentuada.
Por que a recessão de 2008 pesou tanto sobre essa rede específica?
A falência da Linens ‘n Things foi diretamente associada à Grande Recessão que atingia a economia americana naquele período, crise que reduziu drasticamente o consumo discricionário justamente num segmento de varejo, artigos para casa, que depende fortemente da disposição do consumidor em gastar com itens não essenciais.
Essa combinação entre crise econômica generalizada e um segmento de varejo particularmente sensível a cortes de consumo tornou a posição da Linens ‘n Things especialmente vulnerável, cenário que se agravou ainda mais diante de uma estrutura de capital já fragilizada por aquisições anteriores feitas pela empresa.
Qual era o plano de reestruturação que a empresa tentou aplicar primeiro?
Logo após o pedido de recuperação judicial, a Linens ‘n Things fechou imediatamente 120 lojas consideradas de desempenho mais fraco, e em agosto de 2008 apresentou um plano que previa sair da falência já no início de 2009, revertendo diversas estratégias comerciais adotadas depois que a empresa havia sido comprada pela gestora Apollo.
Esse plano buscava retornar a um modelo de preços baixos no dia a dia, abordagem que a direção da empresa considerava mais alinhada ao posicionamento original da marca antes das mudanças estratégicas implementadas sob o controle da Apollo, tentativa de reverter decisões que a própria companhia passou a considerar equivocadas.
Por que a falta de financiamento inviabilizou essa reestruturação?
Apesar do plano de reestruturação formalmente apresentado, a Linens ‘n Things não conseguiu obter financiamento adequado para cobrir os custos operacionais necessários durante o próprio processo de reorganização, obstáculo que se mostraria decisivo para o fracasso de toda a tentativa de recuperação.
Sem acesso a capital suficiente para manter a operação funcionando enquanto a reestruturação avançava, a empresa viu suas opções se estreitarem rapidamente, situação que a levou, em outubro de 2008, a pedir à Justiça autorização para leiloar as 371 lojas restantes e realizar liquidações em todas elas.
O que sobrou da marca depois da liquidação total das lojas físicas?
Depois do fechamento de todas as 589 lojas da rede, as empresas de liquidação Hilco Consumer Capital e Gordon Brothers Brands compraram o nome e outros direitos de propriedade intelectual da Linens ‘n Things, aquisição que preservou a marca mesmo após o desaparecimento completo de sua estrutura de lojas físicas.
Com base nesses direitos adquiridos, a marca foi relançada em fevereiro de 2009 como varejista exclusivamente online, formato que permitiu à Linens ‘n Things continuar existindo comercialmente, ainda que de forma radicalmente reduzida em comparação às 589 lojas físicas que a rede chegou a operar antes da crise.
- A Linens ‘n Things pediu recuperação judicial em maio de 2008 operando 589 lojas em 47 estados.
- A recessão de 2008 reduziu drasticamente o consumo discricionário em artigos para casa.
- A falta de financiamento adequado inviabilizou o plano de reestruturação apresentado em agosto de 2008.
- A marca foi comprada por liquidantes e relançada em 2009 como varejista exclusivamente online.
Tentativas de reestruturação que também fracassaram por falta de financiamento adequado aparecem no relato sobre a rede de roupas com desconto que culpou seguradoras pelo próprio fechamento.
Mais detalhes sobre a falência da Linens ‘n Things estão disponíveis no site oficial da SEC.
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