Depois de 86 anos, rede presente nos shoppings entra em sua segunda falência com 461 lojas e 10.850 trabalhadores e parte para liquidação
A segunda recuperação judicial veio em plena temporada de Natal e terminou com vendas de encerramento espalhadas por toda a rede.
Durante décadas, pequenas lojas de brinquedos ocuparam corredores de shopping centers nos Estados Unidos, muitas vezes em pontos de alto fluxo durante o Natal. Em dezembro de 2008, esse modelo chegou ao limite: a KB Toys entrou novamente em Chapter 11 com 461 lojas e 10.850 trabalhadores e decidiu liquidar toda a rede de varejo.
Por que a KB Toys entrou em falência pela segunda vez?
A KB Toys apresentou o segundo pedido de Chapter 11 em 11 de dezembro de 2008, quatro anos depois da primeira recuperação judicial. A empresa atribuiu a nova crise a uma queda súbita nas vendas durante justamente o período mais importante para uma rede de brinquedos.
Entre 5 de outubro e 8 de dezembro, as vendas comparáveis recuaram quase 20% em relação ao ano anterior. Com liquidez pressionada e poucas alternativas viáveis, a companhia concluiu que a liquidação rápida das lojas era a saída capaz de gerar mais valor para os credores.
Qual era o tamanho da rede quando a liquidação começou?
A operação ainda tinha 461 pontos de venda. Eram 277 lojas em shopping centers, 114 KB Toy Outlet, 40 KB Toy Works e cerca de 30 unidades temporárias abertas para a temporada de festas.
Um levantamento apresentado ao Congresso dos Estados Unidos registrou 461 unidades e 10.850 empregados. Desse total, aproximadamente 6.515 eram sazonais, contratados para reforçar a operação durante o período de Natal.
Três números mostram a dimensão da estrutura que seria desmontada:
O que diferenciava essa falência da ocorrida em 2004?
Na primeira crise, aberta em janeiro de 2004, a KB Toys usou o Chapter 11 para reorganizar a companhia. A empresa saiu daquela recuperação em agosto de 2005 sob controle majoritário de uma afiliada da Prentice Capital Management.
A segunda passagem teve outro desenho. Em 2008, a direção não anunciou uma nova tentativa prolongada de preservar centenas de lojas; pediu autorização para iniciar imediatamente as vendas de encerramento em toda a rede física.
Por que as lojas de shopping ficaram tão expostas?
A KB Toys dependia fortemente de centros comerciais: 277 das 461 unidades eram lojas de shopping. Isso concentrava boa parte do negócio em pontos dependentes do fluxo de consumidores pelos corredores.
A retração do consumo em 2008 atingiu a empresa durante sua temporada decisiva. Para uma varejista que fazia grande parte das vendas no fim do ano, a queda registrada entre outubro e dezembro reduziu rapidamente o espaço financeiro disponível.
Quatro elementos marcaram a reta final:
Quanto tempo levou para as 461 lojas desaparecerem?
O processo foi extremamente rápido. As vendas de encerramento começaram em dezembro de 2008, logo após o pedido de proteção judicial, e avançaram durante as semanas seguintes com descontos sobre os estoques restantes.
Em 9 de fevereiro de 2009, as vendas de fechamento e a operação do site foram concluídas. Em menos de dois meses, a rede que ainda mantinha centenas de unidades no fim de 2008 havia deixado de operar suas lojas.
O que restou da KB Toys depois do fechamento?
A liquidação acabou com a rede varejista original, mas não eliminou automaticamente todos os ativos ligados ao nome. Marcas, domínio e outros direitos de propriedade intelectual ainda podiam ser negociados separadamente depois que as lojas fecharam.
O caso marcou o fim de uma empresa criada em 1922 e associada por décadas aos shoppings americanos. Diferentemente da recuperação anterior, a segunda falência não produziu uma KB Toys menor: terminou com o encerramento completo da operação física.
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