Sodiê Doces: a ex-boia-fria que passou anos no vermelho, começou levando bolos a pé e hoje comanda uma rede de R$ 800 milhões
Cleusa Maria transformou um pequeno ponto de 20 metros quadrados em uma rede nacional depois de atravessar dívidas, mudança de marca e anos de trabalho intenso
Antes de comandar a Sodiê Doces, Cleusa Maria da Silva trabalhou na roça, foi empregada doméstica e passou anos conciliando emprego com noites inteiras preparando bolos. A trajetória real é ainda mais surpreendente do que a versão que circula nas redes: ela não era sacoleira, não começou empurrando doces em um carrinho de mão e não faliu três vezes, mas chegou a enfrentar uma dívida milionária e anos de resultados negativos antes de transformar um pequeno ponto de 20 metros quadrados em uma das maiores redes de bolos do Brasil.
Como Cleusa Maria saiu da roça e encontrou nos bolos um caminho que nunca havia planejado?
Cleusa nasceu em uma família numerosa e pobre e trabalhou desde muito jovem. Passou pela rotina de boia-fria, cortou cana-de-açúcar, trabalhou como empregada doméstica e mais tarde conseguiu emprego em uma fábrica de alto-falantes. Foi justamente nessa fase que surgiu uma oportunidade inesperada: a mulher de seu patrão, que vendia bolos, precisou de ajuda depois de sofrer um problema de saúde.
O primeiro resultado surpreendeu quem havia ensinado a receita e abriu uma possibilidade que Cleusa até então não enxergava. Ela continuou trabalhando normalmente durante o dia, enquanto passava as noites preparando bolos para vender. Segundo seu próprio relato, foram cerca de dois anos nessa dupla jornada antes de abandonar o emprego formal e apostar integralmente no negócio.
Como a Sodiê Doces começou praticamente sem estrutura e conseguiu conquistar os primeiros clientes?
Em 1997, Cleusa utilizou o dinheiro de sua rescisão para alugar um espaço de apenas 20 metros quadrados em Salto, no interior de São Paulo. Naquele momento, a empresa ainda se chamava Sensações Doces. Os bolos eram preparados em casa e levados pela própria empreendedora até a loja, muitas vezes a pé, enquanto ela trabalhava praticamente todos os dias para manter o pequeno comércio funcionando.
O início dessa trajetória envolveu uma rotina muito diferente da grande rede atual:
- Produção de bolos durante a madrugada.
- Transporte dos produtos a pé até a pequena loja.
- Um ponto comercial de apenas 20 metros quadrados.
- Pouquíssima estrutura nos primeiros meses.
- Reinvestimento constante do dinheiro obtido com as vendas.
O vídeo do Divã de CNPJ, do Canal UOL, traz Cleusa Maria relatando a própria trajetória empresarial, desde a realidade de boia-fria até a construção da rede de bolos. O conteúdo complementa a pauta porque permite ouvir da própria fundadora os desafios, decisões e dificuldades financeiras que marcaram sua transformação em empresária. O UOL confirma que a entrevista completa foi disponibilizada em seu canal no YouTube.
O que aconteceu quando a Sodiê Doces começou a crescer e parecia finalmente estar segura?
Depois de aproximadamente cinco anos no primeiro ponto, Cleusa começou a abrir outras unidades em cidades como Sorocaba, Americana, Itu e Indaiatuba. A virada para o sistema de franquias aconteceu após um cliente sugerir que ela estudasse o modelo. Cleusa fez cursos sobre franchising e vendeu a primeira franquia justamente para esse cliente. Pouco tempo depois, dezenas de unidades já estavam abertas.
O crescimento, porém, trouxe um problema capaz de atingir o coração da empresa. A marca Sensações Doces enfrentou uma disputa de registro relacionada ao nome “Sensação”. Cleusa precisou abandonar a denominação que já estava espalhada por dezenas de lojas. A solução surgiu com “Sodiê”, combinação inspirada nos nomes de seus filhos, Sofia e Diego. A própria história oficial da Sodiê Doces registra a evolução do pequeno negócio iniciado em Salto até sua transformação em uma rede nacional.
Ela realmente faliu três vezes antes de construir seu império de bolos?
Não há evidência confiável de que Cleusa Maria tenha falido três vezes. Essa parte da história parece resultar da mistura de diferentes biografias de empreendedores. O que realmente aconteceu foi suficientemente dramático: após problemas envolvendo crescimento e estruturação do negócio, Cleusa relatou ter passado cerca de três anos operando no negativo e assumido uma dívida superior a R$ 3 milhões naquele período.
Portanto, existe uma diferença importante entre “falir três vezes” e permanecer durante anos enfrentando prejuízos e endividamento. A empresa continuou funcionando enquanto a fundadora buscava reorganizar a operação. Cleusa também relata que todo o dinheiro recebido com taxas de franquia era reinvestido na empresa, evitando transformar o crescimento inicial em aumento imediato de seu padrão pessoal de consumo.
| Versão popular | História documentada | O que aconteceu |
|---|---|---|
| Era sacoleira | Foi boia-fria e empregada doméstica | Depois trabalhou em uma fábrica |
| Vendia doces em carrinho de mão | Preparava bolos em casa | Levava os produtos a pé até a loja |
| Faliu três vezes | Passou anos no vermelho | Assumiu dívida milionária |
| Fatura R$ 200 milhões | A rede faturou R$ 800 milhões em 2025 | O negócio cresceu muito além desse valor |
Como uma pequena boleira transformou a Sodiê Doces em uma rede com centenas de unidades?
Padronização foi fundamental para permitir que uma receita produzida originalmente por uma única pessoa pudesse ser reproduzida em centenas de lojas. O crescimento via franquias aumentou rapidamente a presença da marca sem exigir que Cleusa construísse pessoalmente cada unidade. Em 2025, a Associação Brasileira de Franchising registrava 396 unidades da rede e concedeu à Sodiê o prêmio de Franqueador do Ano.
O negócio continuou crescendo depois disso. A rede encerrou 2025 com cerca de 400 unidades no Brasil, além de duas lojas em Orlando, nos Estados Unidos. Para 2026, a empresa anunciou planos de novas inaugurações e expansão em locais como hospitais, universidades e shopping centers, mostrando como aquele pequeno ponto do interior paulista se transformou em uma operação nacional.
Quanto a Sodiê Doces realmente fatura hoje e como o número mudou em poucos anos?
O faturamento atual torna a versão de R$ 200 milhões bastante desatualizada. Em 2016, a rede já aparecia com aproximadamente R$ 230 milhões em receitas; em 2018, chegou a R$ 290 milhões. O valor avançou para aproximadamente R$ 630 milhões em 2023 e R$ 740 milhões em 2024.
Em 2025, a rede atingiu R$ 800 milhões em faturamento, crescimento de 8,1% em relação ao ano anterior. A trajetória real de Cleusa Maria, portanto, dispensa a invenção da sacoleira, das três falências ou do carrinho de mão. A força dessa história está justamente no que pode ser comprovado: uma ex-boia-fria que começou preparando bolos durante a madrugada, carregou produtos a pé, quase perdeu a identidade de sua empresa, enfrentou anos de dívidas e construiu uma rede que hoje movimenta centenas de milhões de reais por ano.
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