Após 128 anos, rede fecha 62 lojas e 250 restaurantes deixando 8 mil trabalhadores sem emprego
A tentativa de resgate terminou sem acordo, enquanto uma divisão valorizada encontrou um destino separado da antiga operação.
O fechamento de 62 lojas encerrou uma das redes de departamentos mais conhecidas dos Países Baixos após 128 anos de atividade. A empresa era a V&D, cuja tentativa de resgate fracassou em 2016 e deixou milhares de trabalhadores sem continuidade profissional.
Qual rede fechou 62 lojas depois de 128 anos?
A empresa era a Vroom & Dreesmann, conhecida como V&D. Fundada em 1887, ela cresceu como uma das principais redes de departamentos dos Países Baixos, com lojas instaladas em áreas comerciais importantes de várias cidades.
A companhia vendia roupas, artigos domésticos e outros produtos no formato de loja de departamentos. Muitos endereços também reuniam restaurantes La Place, o que ampliava o fluxo de clientes e a complexidade da operação.
Por que a V&D entrou em crise?
A V&D enfrentava vendas fracas, custos elevados e dificuldade para competir com lojas especializadas e o comércio eletrônico. O peso dos imóveis, dos estoques e da folha de pagamento tornou a rede menos flexível diante das mudanças no comportamento dos consumidores.
Em 2015, bancos, proprietários e acionistas aceitaram medidas para reduzir despesas e manter a empresa funcionando. O alívio não resolveu a falta de caixa, e a companhia pediu proteção contra credores antes de ser declarada falida em 31 de dezembro.
O que representavam as 62 lojas e os 250 restaurantes?
As 62 lojas correspondiam às unidades de departamentos que ainda faziam parte da rede no encerramento. Já o número de aproximadamente 250 pontos estava ligado à estrutura ampliada do grupo e à presença da rede de restaurantes La Place.
A Eurofound descreveu a empresa como uma cadeia com cerca de 250 estabelecimentos. Portanto, o número não indica necessariamente 250 restaurantes instalados dentro das 62 lojas, mas diferentes pontos de varejo e alimentação associados ao grupo.
Os números ajudam a separar cada parte da operação:
Como a tentativa de resgate fracassou?
Os administradores mantiveram as lojas abertas enquanto negociavam uma possível retomada. A Cool Investments, ligada ao empresário Roland Kahn, pretendia reabrir parte da rede, mas não obteve apoio suficiente dos proprietários dos imóveis usados pela V&D.
Sem acordo para os aluguéis e sem financiamento capaz de sustentar a operação, o plano foi abandonado em fevereiro de 2016. A ficha da Eurofound sobre o fechamento registra 8 mil perdas de emprego e o fracasso da tentativa de resgate.
As etapas centrais do processo foram estas:
O que aconteceu com os 8 mil trabalhadores?
A Eurofound estimou que aproximadamente 5 mil empregados pertenciam diretamente à V&D. Outros 3 mil estavam vinculados à La Place, divisão de restaurantes associada às lojas e a unidades independentes.
Apenas algumas dezenas permaneceram temporariamente para concluir procedimentos da falência. Parte dos trabalhadores da La Place conseguiu novas oportunidades quando a rede de supermercados Jumbo comprou ativos da marca, mas a venda não preservou todos os postos ligados às antigas lojas.
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Qual foi o destino da V&D e da La Place?
A V&D encerrou sua rede física depois que o resgate fracassou. O nome comercial reapareceu posteriormente em uma operação digital, sem reconstruir a estrutura de grandes lojas que havia marcado o varejo neerlandês.
A La Place teve destino diferente e continuou sob o controle da Jumbo. O caso mostrou que uma divisão valorizada pode ser vendida separadamente, enquanto a empresa principal desaparece por não conseguir sustentar custos, contratos e dívidas.
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