A gigante Boeing anunciou o fechamento de seu departamento de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) sob a nova liderança do CEO Kelly Ortberg.

A medida é considerada uma resposta direta aos impactos financeiros das políticas radicais de DEI e representa um movimento crescente nas corporações, que reavaliam o custo e a eficácia das iniciativas woke.

A decisão foi tomada em meio a uma crise financeira agravada por greves e problemas com fornecedores, e reflete a nova prioridade da Boeing: foco em mérito, excelência e eficiência.

Esta reestruturação acompanha a tendência revelada em um artigo do Wall Street Journal, no qual o jornalista Callum Borchers destaca como diversas empresas, de tecnologia à agricultura, estão abandonando a agenda DEI em favor de uma abordagem chamada “MEI” (Mérito, Excelência e Inteligência).

Segundo Borchers, essa filosofia já é adotada por nomes como Elon Musk e Alexandr Wang, CEO da Scale AI. O conceito MEI defende que, ao priorizar a meritocracia e o desempenho, a diversidade acontece de forma natural, reunindo talentos de diferentes origens sem a imposição de metas ou cotas.

Kelly Ortberg, por sua vez, lidera um movimento de corte de custos e eficiência, com o objetivo de recuperar o foco da Boeing na produção de aeronaves, priorizando desempenho e reduzindo a interferência de pautas identitárias no ambiente de trabalho.

O novo modelo operacional da Boeing não contempla um setor exclusivo de diversidade, e as funções da equipe de DEI foram transferidas para o departamento de recursos humanos voltado para recrutamento e desenvolvimento de talentos.

Essa mudança ocorre em um cenário de questionamento mais amplo sobre o impacto das políticas de DEI no setor corporativo. Nos Estados Unidos, grandes empresas estão reavaliando o peso dessas políticas após a decisão da Suprema Corte, que restringiu ações afirmativas em admissões universitárias, acirrando o debate sobre as práticas DEI.

Críticos da DEI apontam que o ambiente de trabalho foi transformado por essas políticas, muitas vezes promovendo divisões internas e afastando talentos em razão de um viés ideológico. “O radicalismo woke cobrou um preço alto em corporações que, agora, buscam recuperar a competitividade”, comenta Christopher Rufo, um dos principais críticos da agenda DEI.

Rufo é um estrategista conservador de destaque nos EUA, conhecido por sua oposição às políticas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) e à teoria crítica racial, que ele considera ameaças aos valores americanos e ao mérito. Pesquisador sênior no Manhattan Institute e membro do conselho do New College of Florida, Rufo influenciou políticas educacionais e corporativas para promover uma agenda baseada em mérito e desempenho.

Para Rufo, a Boeing pode ser um exemplo do “coquetel anti-woke”. A reestruturação da Boeing marca, assim, um momento decisivo no mundo corporativo, onde o retorno ao mérito, visto por críticos como uma reação ao extremismo ideológico, pode redefinir as práticas de recrutamento e gestão em todo o setor industrial dos Estados Unidos.