Pep Guardiola, tido por muitos como o maior técnico de futebol da história, foi o responsável por consagrar a “saidinha”.

A ideia consiste em construir a jogada de ataque desde o goleiro, atraindo o time adversário para dentro da própria área e abrindo espaços pelo campo.

Quando dá certo, a saidinha, ou “salir de novios” (sair como namorados), que Guardiola aprimorou a partir da observação do trabalho do argentino Ricardo La Volpe na seleção do México, é hipnotizante.

Quando dá errado, geralmente resulta em gol do adversário.

Foi a construção do jogo organizada e harmônica que levou Guardiola a encantar o mundo com seu Barcelona e a dominar a Premier League com o Manchester City.

Mas é ela também que estigmatizou Fernando Diniz, que pula de time em time por apostar obsessivamente nesse arriscado modelo de jogo.

SAF

O Brasil convive há dois anos com um modelo novo de administração esportiva. A Sociedade Anônima do Futebol (SAF) surgiu como alternativa à organização associativa, em que os clubes são geridos por um presidente a partir da eleição de seus sócios.

Numa SAF, o clube passa a ter dono. No Botafogo, quem manda é o americano John Textor (foto), dono também do francês Lyon, entre outros clubes.

No Atlético-MG, é Rubens Menin, sócio majoritário da Galo Holding.

Botafogo e Atlético-MG, que amargaram anos em crise, com passagens pela Segunda Divisão do Campeonato Brasileiro, fizeram a última final da Libertadores da América, vencida pelo clube carioca, que ganhou também o Brasileirão deste ano.

Investimento

Esse é o lado glamouroso das SAFs, que contam com muito dinheiro em seus primeiros anos, já que a venda dos clubes envolve o compromisso de investir em suas estruturas, por meio de um plano de negócios. 

Mas nem todo mundo tem dinheiro para despejar eternamente na compra de jogadores — o Botafogo, depois de investir como nunca, já dá sinais de que deve seguir para a próxima temporada mais humilde, assim como o Atlético-MG.

O desafio está em tornar o time de futebol rentável.

Reestruturação

“A maioria das SAFs é pequena, são de divisões inferiores, séries C, D, Campeonato Paulista de segunda e terceira divisão. Para essas, tem sido bom, porque estão agregando investimento”, diz o economista César Grafietti, que se tornou referência em gestão do esporte no Brasil. 

Para Grafietti, esse trabalho nos clubes menores, que chamam menos atenção do que as SAFs maiores, como a do Cruzeiro ou do Vasco, tem o potencial de reestruturar o futebol brasileiro ao injetar profissionalismo em um ambiente que claramente não soube acompanhar o avanço ocorrido na Europa, o maior mercado do mundo. 

“Estamos numa fase de amadurecimento da estrutura, porque o mercado estava completamente desestruturado e quase em estado de falência geral”, diz o especialista. 

Altos e baixos

O Botafogo claramente conseguiu elevar a qualidade de seu futebol e a estrutura do clube. O Atlético-MG ergueu seu estádio antes de virar SAF, mas graças ao apoio daquele que se tornaria seu dono.

O Bahia também contou com uma boa injeção de recursos do grupo City e chegou a assustar os adversários no Campeonato Brasileiro, o que não ocorria há muito tempo. 

Por outro lado, o Cruzeiro trocou de dono após menos de dois anos. Ronaldo Fenômeno organizou o clube, mas a torcida exigia mais, e Pedro Lourenço adquiriu a SAF com disposição para gastar mais. 

Já o Vasco procura outro dono após a parceria com a 777 Partners dar errado e o time enfrentar risco de rebaixamento mesmo após investir no elenco. 

Flamengo e Palmeiras

Apesar de as SAFs terem entrado na moda e povoarem os sonhos de torcedores Brasil afora, os dois clubes a serem batidos no país atualmente ainda são Flamengo e Palmeiras, que não precisaram abandonar o modelo associativo para se arrumar. 

O Palmeiras contou com um mecenas, Paulo Nobre, mas fez o dever de casa com os empréstimos que recebeu e conseguiu perpetuar uma organização que rendeu duas Libertadores e quatro Brasileiros após o clube cair para a Segunda Divisão por duas vezes.

Já o Flamengo…

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