Após um período de euforia e grande expectativa, o mercado de eventos ao vivo no Brasil enfrenta uma notável retração. Estrelas como Ivete Sangalo e Ludmilla viram suas turnês interrompidas, desencadeando uma onda de preocupação sobre a sustentabilidade do mercado de megashows. Esse fenômeno não ocorre isoladamente e é resultado de uma série de componentes que vêm moldando a nova realidade do setor.

A retomada dos eventos após a pandemia trouxe inicialmente uma enxurrada de shows e festivais, alimentada pelo entusiasmo de um público ansioso por entretenimento. Contudo, dois anos depois, essa intensa demanda diminuiu, e agora, vemos um mercado em adaptação às novas necessidades e expectativas dos consumidores.

O que causou a queda dos grandes eventos ao vivo?

Análise dos Fatores Contribuintes

Primeiramente, a questão de segurança veio à tona após incidentes trágicos em shows de grandes nomes como Taylor Swift e no festival I Wanna Be Tour, ambos ocorridos no Rio de Janeiro. Esses eventos trouxeram um impacto direto na percepção de risco pelos consumidores, refletindo diretamente nas vendas de ingressos para futuros eventos.

Além disso, a realidade econômica do país, apesar de uma leve melhora nos índices de emprego, não acompanhou o crescente preço dos ingressos, que disparou muito acima da inflação nos últimos anos. Soma-se a isso uma distribuição desigual dos preços pelo território nacional, que não leva em consideração a disparidade de renda entre diferentes regiões.

Como os organizadores estão respondendo à crise?

Diante dessa adversidade, promotores e empresas do ramo têm buscado alternativas para manter sua relevância e viabilidade. O cancelamento de eventos como estratégia para reduzir perdas se tornou mais comum, enquanto outros procuram diversificar as atrações ou ajustar seus modelos de negócio. Contudo, a falta de uma estratégia clara tem sido um obstáculo difícil de superar.

Por outro lado, a atuação de governos locais e patrocinadores ainda se mostra como um ponto forte. Exemplo disso é a recente estratégia da Budweiser, que planeja uma grande ação de marketing vinculada a um show de Bruno Mars, reforçando o conceito de “art washing” como ferramenta de melhoria de imagem corporativa.

Quais são as perspectivas para o futuro do entretenimento ao vivo?

A realidade mostra que o mercado de festivais e shows irá necessitar de adaptação aos novos tempos, onde a experiência oferecida ao público precisa ser reavaliada e possivelmente reinventada. A digital virou uma parte inexorável do setor de entretenimento, alterando as dinâmicas de consumo e de expectativas do público.

Em última análise, os produtores e artistas terão que balancear a questão do acesso — mantendo os preços em patamares atraentes — enquanto inovam em segurança e exclusividade das experiências para recuperar a confiança e o interesse do público. O equilíbrio entre custo e qualidade será essencial para que o setor volte a crescer de forma sustentável.

Ainda que o caminho para a recuperação seja complexo, a paixão pelo entretenimento ao vivo continua a ser um ponto de união cultural significativo, prometendo um futuro onde a criatividade e a inovação serão as chaves para a superação dos desafios atuais.

• Segurança reforçada nos eventos

• Preços ajustáveis conforme a região econômica

• Inovação na oferta de experiências